——質(zhì)量與效率動員大會

      2016年7月3日，公司在四樓會議室召開了質(zhì)量與效率動員大會，制藥公司全體人員及銷售公司五位領(lǐng)導(dǎo)參與了會議。會議進(jìn)行了工作報(bào)告、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等內(nèi)容，會議當(dāng)天圓滿結(jié)束。
      章壇總經(jīng)理主持本次會議，上午8：30章總宣布會議開始，首先對公司整體工作情況總結(jié)，從2012年我廠通過新版GMP以來，每年都有生產(chǎn)異常情況存在，我們需要把GMP進(jìn)一步完善，使GMP條款在我們的生產(chǎn)中得到進(jìn)步真正的執(zhí)行、落實(shí)。下半年開始，我們計(jì)劃讓生產(chǎn)安排逐漸進(jìn)入全月連續(xù)進(jìn)行的階段，這就急需提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
章志賢董事長在此次會議上做了“中玉藥業(yè)如何生存和發(fā)展”的重要演講，主要精神是：中玉制藥發(fā)展到了一個(gè)階段，要統(tǒng)一全體員工的認(rèn)識，要高度重視“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的保證”這個(gè)問題，要盡快形成中玉藥業(yè)的企業(yè)文化，要盡快建立高效率的企業(yè)運(yùn)營秩序，提高我們企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平。
     董事長對公司成立以來的建廠過程進(jìn)行了深刻總結(jié)，對公司下一步的生存和發(fā)展提出了全面的反思、深刻的思考和定位。董事長通過六個(gè)方面的問題進(jìn)行了管理培訓(xùn)，要點(diǎn)如下：
一、現(xiàn)狀和基礎(chǔ)：分析我公司的新版gmp基礎(chǔ)和近兩年引進(jìn)的品種條件，從現(xiàn)在開始要大方向盯著兩個(gè)方面：第一、企業(yè)文化、企業(yè)精神的建立，運(yùn)行機(jī)制和規(guī)章制度的優(yōu)化和完善。第二、轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)期，進(jìn)入求質(zhì)量、求發(fā)展、求各個(gè)方面的工作效率、求技術(shù)進(jìn)步、求人才進(jìn)步的必然階段。
二、企業(yè)文化、企業(yè)精神的建立：董事長正式提出我們的核心價(jià)值觀是：以質(zhì)量求生存、以品種求發(fā)展、以技術(shù)求進(jìn)步、以人才求效率。要求盡快完善公司的企業(yè)文化和企業(yè)精神的建立，規(guī)矩的建立一定要堅(jiān)定、嚴(yán)厲、持久堅(jiān)持！員工對企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同性非常重要,公司每位員工都需將個(gè)人能力、工作激情、學(xué)習(xí)精神三要素組合，熱愛企業(yè)、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度和規(guī)矩、做好本職工作，發(fā)揮自我才能，這是對每位企業(yè)員工最起碼的要求。
三、質(zhì)量是生存的保證：會上對玉五太報(bào)廢情況，質(zhì)量方面現(xiàn)場控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題，近年來違規(guī)處罰情況進(jìn)行了分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量是生存的保證，質(zhì)量第一不是空洞的口號。求質(zhì)量就要建立好質(zhì)量體系，包括全廠質(zhì)量意識的教育和建立，GMP系統(tǒng)、各種質(zhì)量文件、操作規(guī)程嚴(yán)格遵守、不打折扣、質(zhì)量方面的現(xiàn)場控制和重要環(huán)節(jié)控制和整個(gè)體系中各個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量有“體系”是根本。
四、品種如何求發(fā)展：重視研發(fā)、研發(fā)投入、篩選品種、創(chuàng)新之路。我們在品種上吃盡了苦頭，目前已經(jīng)能夠投入市場的品種有玉五太、樂脈膠囊、奧扎格雷鈉、中華肝靈片、消癌平咀嚼片、抗骨增生片等，我們一定要珍惜這些艱難努力轉(zhuǎn)移回來的品種，首先是做好產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。一個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)如何，決定這個(gè)品種的生命力和生命周期。我們生產(chǎn)的每一個(gè)品種要經(jīng)得起市場的考驗(yàn)。銷售公司將全力以赴做好這幾個(gè)品種的市場銷售，做出一定銷售量，以滿足制藥公司每月能連續(xù)性安排生產(chǎn)。
五、技術(shù)進(jìn)步對一個(gè)企業(yè)的重要性：董事長提出制藥企業(yè)的特點(diǎn)是質(zhì)量技術(shù)第一，我們的管理層要有如何解決出現(xiàn)問題的能力，生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工要有熟練操作確保產(chǎn)品質(zhì)量的能力，維修工要有解決設(shè)備問題的能力，全廠上下所有崗位要有學(xué)習(xí)的精神和鉆研技術(shù)的精神，這是我們迫切需要培養(yǎng)的企業(yè)精神！鉆研技術(shù)，崇拜技術(shù)，靠技術(shù)提高企業(yè)的檔次和每個(gè)員工的檔次，擴(kuò)展自己的職業(yè)空間，要養(yǎng)成人人鉆研技術(shù)，人人追求技術(shù)的風(fēng)氣！
六、人才、隊(duì)伍的培養(yǎng)和能力的提高：工作效率是一個(gè)企業(yè)的身體素質(zhì)狀況。松懈、懶散是目前我們企業(yè)的大病，董事長要求無論是管理者還是一般工人，都要有“能力”控制生產(chǎn)“過程”、以高效率達(dá)到“高質(zhì)量”的結(jié)果，以每個(gè)人的高效率和整個(gè)企業(yè)的高效率達(dá)到中玉藥業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，向省內(nèi)外和國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)看齊。
會議最后，董事長作了強(qiáng)調(diào)：從2016年下半年開始，公司要轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段：生產(chǎn)正常運(yùn)行，品種基本能維持每天單班的全年生產(chǎn)，隊(duì)伍要大幅度提高素質(zhì)，管理要形成自己的完整體系。從現(xiàn)在開始企業(yè)要突出提現(xiàn)自己的核心理念：以質(zhì)量求生存、以品種求發(fā)展、以技術(shù)求進(jìn)步、以人才求效率，這是為公司下一步的發(fā)展指明了方向。
      會后，公司組織全體員工進(jìn)行了一場深刻的質(zhì)量教育活動：對一批質(zhì)量（裝量差異）有瑕疵的玉五太產(chǎn)品進(jìn)行了報(bào)廢處理！董事長強(qiáng)調(diào)，這批貨價(jià)值將近30萬元，我們當(dāng)場全部砸碎報(bào)廢處理，就是要讓每一位員工認(rèn)識到狠抓質(zhì)量的重要性和緊迫性！讓每個(gè)人記住這個(gè)過程，在日常生產(chǎn)過程中隨時(shí)想到這一天這一刻。

     會議結(jié)束后全體員工參加了“玉五太”報(bào)廢處理活動，活動中員工在烈日炎炎下抱著一顆認(rèn)真吸取教訓(xùn)和端正工作作風(fēng)的態(tài)度積極參與，其中3名孕婦表現(xiàn)比較突出，吳飛、林遠(yuǎn)方、陳天梅，一直堅(jiān)持和全體員工做完銷毀藥品的活動。本次活動使公司全體員工深刻的體會到質(zhì)量第一的重要性，加深了對“質(zhì)量是生存的保證”的理解，完成了一次非常記憶深刻的質(zhì)量培訓(xùn)課程。